Contexto estratégico
La transformación tiene éxito cuando el modelo de negocio, el modelo operativo y la arquitectura tecnológica avanzan juntos desde la primera decisión.
La capa de pensamiento
Consultoría estratégica y empresarial
La capa de pensamiento: diagnosticar, definir y diseñar la transformación antes de escribir una línea de código.
De un vistazo
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Transformación empresarial
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Transformación digital
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Excelencia operativa
Contexto operativo
Dónde encaja esta capacidad.
Contexto de ejecución
Realizamos diagnósticos, diseñamos modelos operativos objetivo, creamos hojas de ruta tecnológicas y secuenciamos programas de transformación que los líderes y los operadores pueden ejecutar.
Cobertura de capacidad
Lo que HVA puede poseer dentro de este pilar.
Un mapa de propiedad claro mantiene conectadas las decisiones de liderazgo, el trabajo de entrega y la responsabilidad de producción.
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Estrategia de negocio y transformación digital
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Diagnóstico operativo y rediseño de procesos.
- 03
Estrategia de innovación y expansión de mercado a través de la tecnología.
- 04
Rediseño organizacional y gestión del cambio.
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Optimización de costos y excelencia operativa
entrega de arco
De la decisión a una operación en marcha.
El diagnóstico, la implementación y la propiedad operativa permanecen conectados a través de un modelo de entrega.
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evaluar
Aclare las restricciones comerciales, las fricciones de los procesos, la preparación del sistema y las medidas importantes.
Salida de trabajoUn alcance listo para tomar decisiones - 02
Reingeniería
Rediseñar y construir los procesos, sistemas, automatizaciones y controles en torno a un estado objetivo aprobado.
Salida de trabajoUn sistema listo para producción - 03
Comando
Ejecutar, estabilizar, monitorear y mejorar la operación de producción con una responsabilidad clara.
Salida de trabajoPropiedad operativa medida
Movimiento esperado
Útil cuando el objetivo es un progreso responsable.
- Priorización más precisa
- Riesgo de entrega reducido
- Secuenciación de transformación más clara