السياق الاستراتيجي
ينجح التحول عندما يتحرك نموذج الأعمال ونموذج التشغيل وهندسة التكنولوجيا معًا منذ القرار الأول.
طبقة التفكير
استشارات الإستراتيجية والأعمال
طبقة التفكير - تشخيص وتعريف وتصميم التحول قبل كتابة سطر من التعليمات البرمجية.
في لمحة
- 01
تحول الأعمال
- 02
التحول الرقمي
- 03
التميز التشغيلي
سياق التشغيل
حيث تناسب هذه القدرة.
سياق التنفيذ
نحن نقوم بإجراء التشخيصات، ونصمم نماذج التشغيل المستهدفة، ونبني خرائط طريق التكنولوجيا، وبرامج تحويل التسلسل التي يمكن للقيادة والمشغلين تنفيذها.
تغطية القدرة
ما يمكن أن تمتلكه شركة HVA داخل هذا العمود.
تعمل خريطة الملكية الواضحة على إبقاء قرارات القيادة وأعمال التسليم ومسؤولية الإنتاج متصلة.
- 01
استراتيجية الأعمال والتحول الرقمي
- 02
التشخيص التشغيلي وإعادة تصميم العملية
- 03
استراتيجية الابتكار وتوسيع السوق عبر التكنولوجيا
- 04
إعادة التصميم التنظيمي وإدارة التغيير
- 05
تحسين التكلفة والتميز التشغيلي
تسليم ارك
من القرار إلى العملية الجارية.
يظل التشخيص والتنفيذ وملكية التشغيل على اتصال من خلال نموذج تسليم واحد.
- 01
تقييم
قم بتوضيح قيود العمل، والاحتكاك في العمليات، وجاهزية النظام، والتدابير المهمة.
مخرجات العملنطاق جاهز لاتخاذ القرار - 02
إعادة الهندسة
إعادة تصميم وبناء العمليات والأنظمة والأتمتة وعناصر التحكم حول حالة الهدف المعتمدة.
مخرجات العملنظام جاهز للإنتاج - 03
القيادة
تشغيل عملية الإنتاج واستقرارها ومراقبتها وتحسينها بمسؤولية واضحة.
مخرجات العملقياس الملكية التشغيلية
الحركة المنتظرة
مفيد عندما يكون الهدف هو التقدم المسؤول.
- تحديد أولويات أكثر وضوحًا
- تقليل مخاطر التسليم
- تسلسل تحويل أكثر وضوحًا